货架空空，22个收银台仅有一个开放，难道这家超市要闭店？昨日，有市民反映华润万家飞跃店可能要关门，得知消息之后新文化记者前往超市踏查。记者看到，在超市大门上张贴着《华润万家告顾客书》，称由于公司战略布局调整，决定于4月1日停止对外营业。落款处显示，信息是3月5日发布的。据新文化记者了解，这是2015年以来长春超市闭店的第一个案列。

　　走进超市，场内十分冷清，货架上仅有少量食用油、调味品等商品，其余货架都是空的，鲜肉、熟食专柜也早已撤柜。超市内工作人员向新文化记者表示，超市的确将于4月1日正式关闭，今后将由哪里接手不得而知。华润万家飞跃店关闭之后，该超市在长春还有东岭南街店和红旗街店两家店。

　　此前并不知情

　　4月1日将闭店

　　华润万家飞跃店在3月5日发布了《华润万家告顾客书》，称由于公司战略布局调整，公司决定于4月1日长春飞跃店停止对外营业。顾客所持的华润万家预付卡、会员卡等均可在该区域其他门店继续使用。顾客在长春飞跃店购买的商品如有任何问题或需要售后服务时，请到华润万家就近单门店进行咨询或办理。2015年4月1日起，飞跃店的会员卡及卡内积分全部转到华润万家红旗街店。

　　新文化记者走进超市发现，22个收银台昨日仅开放一个。场内十分冷清，仅在超市入口处仍有少量商品可以选购，主要是食用油和一些酱油、醋、糖等调味品。附近一些居民打算在超市闭店之前找到一些清仓甩货的商品，但没能如愿，“这个白糖也没便宜。”走入超市的中部发现货架空空，生鲜专柜、熟食专柜等也已经清空。在某品牌熟食专柜处，两名工作人员正在整理货架，新文化记者从这里得知，熟食专柜早在一个月之前就已经离场，不再经营了。

　　在仔细走访超市时新文化记者发现一处细节，多处货架的墙壁上还留有2014年超市做活动时向顾客推会员卡的内容。当时的活动内容是：“新会员送礼券，即日起至12月31日期间，到客服中心办理会员卡的新会员，即可领取10元现金券，十足抵用，全场通用，无消费限制，先到先得。”由此可见，此前该店似乎并不知情随后即将闭店的消息。

　　周边居民称

　　超市一直不温不火

　　昨日上午，仍有一些附近居民来到超市购物，有些居民并不知道这里即将闭店，进入超市之后看到没有什么商品就走了；还有一些市民想看看超市闭店会不会减价甩货，买一些特价商品，但也没有如愿以偿。

　　从家里步行到华润万家飞跃店不到5分钟路程的市民秦女士告诉新文化记者：“给我的感觉，这家超市的货品不是很全，而且一直是不温不火，人流并不是很多。虽然这家超市的青菜有时候比其他超市要便宜一点，但是似乎并没有形成那种热闹的商业氛围。人少，逛起来没什么意思。”秦女士说，华润万家飞跃店附近还有一家大型超市，比华润万家飞跃店要大一些，新文化记者了解到，两家超市仅相隔1100米的距离，并不算远。

　　在随后接受采访的一位附近居民也说了自己的感受：“这家超市开挺多年了，好像刚开业的时候还不错，人流也可以。”和这位居民一同来逛超市的另一个人也表示：“开业时还可以，但是并没有真正火起来。”

　　寻因问果

　　选址较偏 消费力偏低

　　华润万家飞跃店位于飞跃路与支农大街交会处，新文化记者走访周边小区发现这里多数是老小区。前来逛超市的居民多数是年龄大的老人，生活习惯比较节俭，消费力偏低。

　　就在超市楼下的飞跃路路口处有一个规模比较大的早市，生鲜类商品非常齐全，蔬菜、水果、鲜肉等均有销售。除此之外，小区周边的小型社区超市给居民提供了方便服务，“小区楼下的小超市，买点什么都给送货，挺方便的。你就是买一瓶醋，人家也给送到楼上。”附近居民张明说。

　　长春某连锁生鲜超市负责人常经理分析认为，华润万家飞跃店的选址较偏。“选址实在有些偏僻。这里看上去有点儿像多年以前的一些老城区。居民的消费力和消费意愿不是很高。”

　　不过，从飞跃路往高新区方向的超市就相对集中，对这里也形成一定的冲击。在华润万家飞跃店与欧亚卖场周边2公里以内，大型超市和中型超市有8家，这还不包括一些水果超市和小型超市。可见，竞争颇为激烈。

　　回应

　　华润万家战略布局调整闭店

　　新文化记者了解到，华润万家飞跃店自2010年8月开业，四年零八个月之后，将于2015年4月闭店。

　　至于为什么要闭店，华润万家长春负责人仅透露官方说法：“公司因战略布局调整闭店，今后仍有在长春再选址开店扩张的打算。”

　　专家

　　开店少导致分担成本能力弱

　　多年来，败走长春的商超并不止这一家，这些大型商超为何难以维系？

　　吉林省商业联合会秘书长宋君东认为，这要从大的商业环境来看，最近十年期间，长春市大中小型商超崛地而起，规模、数量急剧增加，给各家商超带来的竞争压力都不容忽视。最近两年社区便利店的发展也非常快，对大型超市也有不小的冲击。

　　宋君东认为，从最近几年长春市的外来商超闭店的案例分析来看，与长春本地商超在同等商业环境和地理位置上展开竞争，外来商超的最大弊端，也是最大程度削弱了他们竞争力的一个重要因素就是非自有物业。高昂的房屋租金使外来商超需要承担更大的经营成本，负担很重。

　　宋君东表示，华润万家在长春目前只有三家超市，从物流运输成本等方面，店铺数量少，自然导致分担成本能力较弱，因此经营成本肯定会比较高。