一波未平一波又起，继12月16日《中国商报·超市周刊》刊登《沃尔玛大裁员背后隐现采购管理“黑洞”》报道后，陆续有多家沃尔玛的供应商向本报反映与沃尔玛的财务纠纷问题。

　　其中，就包括北京旺又旺贸易有限责任公司(简称旺又旺)。该公司为沃尔玛的自营供应商，于去年8月同沃尔玛终止合作，至今仍有近20万元的货款未能结清。其负责人陶先生称：若年前还未能结清，将诉诸法律。

　　据陶先生介绍，近日来媒体关注了沃尔玛的财务问题后，沃尔玛方面做出反应。12月17日下午，沃尔玛总部财务给旺又旺公司致电，谈起了账目问题。“事有凑巧，当时我们负责与沃尔玛对接的财务刚巧不在。”陶先生称，当天财务回来后，再联系沃尔玛方面，电话就无人接听了。于是，旺又旺方面选择通过沃尔玛的财务总机给对方留言。留言内容包括：旺又旺公司的名称、编号以及指定联系人的姓名、联系方式。截至12月18日中午，旺又旺方面再未接收到沃尔玛的任何回应。

　　旺又旺曾与沃尔玛超市合作过三到四年。陶先生称，在合作期间，沃尔玛方面并未拖欠过其货款，已结款的账目也没有问题，直到今年3月才出现财务问题。2013年8月，双方结束合作，进入“退货”程序。用了6个月左右时间，旺又旺将所有商品清理出沃尔玛超市门店。2014年3月，账目整理完毕，旺又旺方面将“税票”邮寄给沃尔玛总部财务。

　　事情很顺利，当时只等沃尔玛将货款与旺又旺结清，双方的合作就彻底结束。但半个月后，旺又旺等来的不是货款，而是一封装有他们先前寄出“税票”的快递。另外，沃尔玛方面还给旺又旺发了一封《退票函》。《退票函》上明确表示，之所以将票据退回，是因为旺又旺方面所提供的“票据”与沃尔玛系统账目不符，其中有5万元系统中没有记录。

　　“他们的意思就是说这5万元的货，我们没有送，可货我们已经送了。”之后，旺又旺的工作人员多次拨打沃尔玛财务电话均无人接听。为了向沃尔玛方面说明情况，陶先生让工作人员将电子版的沃尔玛原始订单、旺又旺手中的送货单以及相关情况说明书，发送到沃尔玛方面提供的财务公共邮箱内。几个月过去了，邮件就像石沉大海，杳无音讯。一直等不是解决问题的办法，旺又旺公司决定再次将所有电子版资料打印出来，盖上公司公章，邮寄到沃尔玛总部。但结果还是跟上几次一样。

　　“我们现在有一个更棘手的问题，按照税务所规定，税票开具半年以后，接收方仍未接受，供应方的税票需作废。”陶先生说，作废税票需要接收方出具相关证明，但现在旺又旺方面联系不到沃尔玛，税票不及时作废，可能会给旺又旺带来税务上的问题。他还表示，如果年前旺又旺与沃尔玛的问题通过第三方调解仍未能解决，他将对沃尔玛提起诉讼。

　　关于货款纠纷，除了与沃尔玛的直接沟通，旺又旺在今年年初还向中国商业联合会零供调解委发出了调解申请。该调解委主任姚文华称，接到调解申请后，他们就向沃尔玛有关领导进行了反映。当时，沃尔玛方面领导回应称，会尽快给予处理。“但由于沃尔玛内部人员变更、部门割裂等多方面原因，至今未能解决。”姚文华称，调解委接到供应商对沃尔玛的投诉越来越多。他呼吁，沃尔玛方面应该严格按照国家五部委发布的《公平交易管理办法》，及时、公正地处理沃尔玛与供应商之间存在的问题。

　　对此，记者致电沃尔玛公关部，但截至发稿，对方并未予以相关回应。

　　在刚刚经历了关店、裁员、撤区的风波后，看来沃尔玛还要忙着跟供应商核对账目、进入新一轮财务清算风波了。

　　专家观点

　　中国商业联合会零供调解委主任姚文华：

　　零供双方应该是鱼水之情，而非敌对关系。某些大型零售商依仗其强势地位，对另一方进行乱罚、乱扣，将盘剥供应商作为企业利润的重要来源。零售业应该正视这一问题，进行自查、自纠、自我整顿。同时，中国商业联合会零供调解委希望，国家行业主管部门应根据《公平交易管理办法》加大力度治理乱象。

　　首都经济贸易大学教授陈立平：

　　大型零售商与中小供应商之间的问题十几年来一直都存在，主要表现是大型零售商滥用优势地位问题，包括收取各种不合理费用、强迫供应商降价促销、胡乱退货、让中小供应商承担物流成本等。

　　想要解决两者之间的矛盾，仅仅依靠各相关部门进行检查很难。解决这一问题，最终还是要通过立法。

　　中国代理商联合会樊晓军：

　　随着经济的发展、业态的变革、电商的冲击，社区店、便利店拥有更广阔的生存空间，这就给供应商营造了掌握主动权的机会。代理商、供应商、经销商重新掌握零售终端渠道的时代已经到来，他们开始主动出击，对大的零售商提出了新的要求，争取平等对话的时机已经成熟。据中国代理商联合会统计，全国80%到90%的制造商仍然使用代理制。

　　全国60多个代理商协会反映了代理商、供货商、经销商要求掌握主动权的想法，大的零售企业应该予以重视，重新审定目前的发展条件，改变原有看法。